《下班經濟學》邀請到鄭閔馨執行長及來賓Willy，來分享他們創業成功的秘訣！ 我們都會想「自己自立門戶！何必再看老闆臉色」、「爸媽說給人家很有保障，還有退休金，不需要冒那麼大的風險創業」、「畢業後該存錢，還是直接往創業衝刺？」到底該不該創業？來聽看看他們決定創業?現在成果吧!
鄭閔馨執行長提到:我自18歲因家庭因素就開始半工半讀，但實際說穿了是主業賺錢，副業讀書，在我的記憶中，從我開始工作，我就開始先借錢回家，再想辦法賺錢，所以什麼活我都願意做 !
，我就開始先借錢回家，再想辦法賺錢，所以什麼活我都願意做 !
為了能賺到錢，填補借貸金額，於是我一天兼3份工作加上讀書。後來發現自己24小時根本不夠用，於是就只剩做生意一條路，花最少的時間來得到最大的收益。但是做生意一定要本錢阿!!沒本錢如何投資生財器具?所以銀行便成了我第一個夥伴，但是年紀輕輕也無法借到很多的資金，於是我只能努力去談資源；用資源換資源的方式開啟了我創業之路。
10年前全球正吹起無人商機
我就開始研究、專研，在台灣市場中有甚麼突破口，而因緣際會的投入目前我所從事的自助洗衣設備，是我在經歷了很多成功與失敗後所堆積出來的成果。
想要創業除了白手起家，也有很多人會考慮加盟創業。加盟創業VS自行創業的差別是什麼？
來賓willy提到: 選擇加盟主的要點：品牌的總部營運狀況
1.至少有3間直營店
2.這3間店都有賺錢
3.加盟主的輔導
如果真的決定要加盟，我建議要了解加盟的品牌的總部營運狀況如何？目前這個加盟總部是否有規模營運的能力，店數幾間？如果還在很初期的狀態，雖然投報率高，但風險也很高，所以我會建議你選的這個加盟品牌的直營店至少有3間，最基本的門檻，有3間才有系統化管理的能力、培訓店長的能力、有督導的制度。
這3間店是否都有賺錢？因為加盟是跨地點、跨區域去經營這個品牌，每個地點的受眾輪廓都不一樣，我們的產品對他們有沒有吸引力。 加盟品牌接下來會如何輔導我們？在用心分析創新曝光這四個階段，過去有哪些成功經驗，如果它什麼都沒有，只是推出一個產品然後就爆紅，假設這產品萬一不紅惡，接下來總部是否有能力去應對，因為加盟我們求的是永續經營，我們不求大富大貴，求的是穩。
鄭閔馨執行長提到: 加盟創業與自主創業，最大的不同在於加盟創業有老師帶領，一切的程序會有模組話來協助加盟業者，比較不用從頭開始碰碰撞撞，自主創業就需要自己有規劃的底氣，且方向一定要走對，功課一定要做足。而在我們自助洗衣這一行比較與眾不同的是加盟的總公司是洗衣設備的主體，總部至少要有強大的維修團隊以外，也最好是零件不會短缺的進口商，這有關日後營運是否順利的最大關鍵，另外要去研究這生財設備的原廠是否在國外有一定的歷史，並對設備的精進和研發的態如何，這也都是很重要的要件考量。以上這些都是比較實際不抽象的加盟選擇的考量因素。
除此之外，只要業主遇到跟自助洗衣相關的問題我們都能盡量協助，我們美衣潔的員工常常會說我們幹嘛做這麼多，別人都不用，我聽他們的抱怨我心裡想為什麼呢？我心裡有時候也會想「是阿!為甚麼呢?」但是話說回來，我一直堅持的就是同理心，當業主無助的時候，我們更應該用同理心的方式協助他們解決問題，這就是老師的心吧。
想要提高創業的成功機率，開自助洗衣好賺嗎？
鄭閔馨執行長提到:
要想怎麼成功，而不是怎麼賺錢
一般人都認為沒有賺錢就不是成功，那是經營者，我的利潤要怎麼越來越多，但是創業者他只要想我要怎麼做成一件事情，比如你今天做了一個活動，你要怎麼讓更多的人看到你，那不表示你會賺錢，但是當越多人看到你的時候，未來就會賺錢，所以第一件事你要想的是你要怎麼成功，而不是怎麼賺錢。
我們今天如果進到市場，這個攤子在賣蜜餞，他會每一種都讓人試吃，不見得每個人都會是吃，如果你一直想著利潤，就不會成功。因為你成功了就會賺錢。
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